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集團召開2023年專項工作會

集團召開2023年專項工作會

2023-02-14 15:38

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集團召開2023年專項工作會

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集團召開2023年專項工作會

發(fā)布時間：2023-02-14

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　　2月13日下午，集團召開2023年市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、科技質量、財務管理、人力資源專項工作會，回顧總結2022年各項工作，全面落實集團職代會安排部署，圍繞2023年工作總體要求，分析形勢，謀劃措施，推動各項工作再上新臺階。陜建控股集團副董事長、股份公司總經(jīng)理、集團董事長莫勇出席會議并講話，集團黨委書記劉新潮主持會議。

 　　莫勇指出，過去一年，集團全體干部職工勇毅篤行、承壓奮進，各項工作干出了成效、干出了信心，干出了氣勢，取得了新突破、新成績。2023年是集團沖刺百億方陣全面發(fā)力的突破之年，全體干部職工要迅速調整狀態(tài)，收心歸位，認清發(fā)展形勢，按照集團安排部署，牢牢把握高質量發(fā)展目標，堅定發(fā)展信心，強化品牌建設，提升項目履約能力，嚴把工程建設安全質量關，推動科技創(chuàng)新，強基賦能，確保集團各項工作開好局、起好步。

　　圍繞今年集團經(jīng)營、生產(chǎn)、科技質量、財務及人力資源工作，他提出五點要求：一是要搶機遇、拓市場，全力以赴做好經(jīng)營工作。要準確把握經(jīng)營重點，要增強區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢，要推動經(jīng)營質量提升，要夯實經(jīng)營管理基礎，要筑牢經(jīng)營風險防線。要形成合力，營造全員經(jīng)營局面。二是要強管理、促履約，從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)。要夯實項目管理，提升履約能力。要守牢安全底線，抓好安全生產(chǎn)。要管控資源要素，提高經(jīng)濟效益。三是要塑亮點、鑄品牌，多措并舉推進科技創(chuàng)新。要堅持樣板引路，提高工程創(chuàng)優(yōu)水平。要全面精準發(fā)力，加快落實科技創(chuàng)新。要努力攻克難關，支撐服務項目管理。要加強隊伍建設，夯實科技工作能力基礎。要抓好總工程師隊伍建設，樹立標桿，培養(yǎng)領軍科技人才。四是要壓“兩金”、防風險，強基固本提升財務管理。要強化“兩金”壓控，提高資產(chǎn)運營質量。要強化資金管控，努力化解風險矛盾。要強化清收清欠，大力解決歷史遺留問題。要增強履職能力，強化財務隊伍建設。五是要建隊伍、提素質，凝心聚力打造人才高地。要選賢任能，精心鍛造高素質領導干部隊伍。要引才育才，統(tǒng)籌加強各類人才梯隊建設。要賦能增效，健全人才發(fā)展的體制機制。要培養(yǎng)保障，激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新活力。

　　劉新潮在總結會議時強調：要統(tǒng)一思想，積極作為。集團上下務必要站在講政治的高度，以董事長職代會和專項會上的講話為指引，務實進取、革故鼎新，推動各項工作邁上新臺階。要緊盯目標，確保完成。各單位、各部門，要認真對照目標責任書，擬定工作計劃表，夯實主體責任，確保各項工作目標實現(xiàn)“開門紅”。要強化執(zhí)行，狠抓落實。要明確目標，理清思路，主動作為，強化責任擔當，狠抓工作落實，提升工作質效，為實現(xiàn)“百億二建”貢獻力量，奮力書寫二建集團高質量發(fā)展新篇章

　　會上，集團總工程師劉建明安排部署科技質量工作，集團副總經(jīng)理袁艷鋒安排部署生產(chǎn)安全商務工作，集團副總經(jīng)理周璇安排部署市場開發(fā)工作，集團工會主席艾青春安排部署人力資源工作，集團總會計師楊俊杰安排部署財務工作

　　八個先進單位代表分別圍繞市場開拓，項目成本管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯，生產(chǎn)履約，清收清欠，基層財務管理和人才管理作了交流發(fā)言。

　　集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、機關部門負責人、各二級單位領導班子成員、“四部一室”成員、項目經(jīng)理分別在主會場和視頻分會場參加會議。